HR-менеджерам и руководителям важно учесть, что в компании работа с доверием начинается с создания комфортной обстановки, где каждый сотрудник чувствует себя ценным. Основой для этого служит оценка удовлетворенности персонала условиями труда – графиком, заработной платой и рабочим местом.
Кроме того, проводятся командные сессии, где обсуждаются результаты и сложности. Важно отметить, что one-to-one встречи между руководителем и работником распространены, а диалоги между коллегами – редкость. Поэтому важно создать безопасную среду для открытых обсуждений, где каждый может высказаться. Помните, изменения нужно начинать с себя, и цель руководства компании или HR-менеджера – помочь сотрудникам дать искренний фидбек и осознать свои зоны роста.
Однако в начале работы с доверием HR или руководитель компании может столкнуться с рядом сложностей. Принуждение к созданию доверительной атмосферы лишь приведет к фикции. Важно, чтобы работники сами осознали необходимость этого процесса. Презентация инструментов и обсуждение преимуществ не должны сопровождаться давлением. Сотрудники могут выразить как положительные, так и негативные отзывы, и если команда не готова к критике, это может подорвать отношения. Кроме того, формирование доверия требует времени и терпения.
Достигнуть доверия в коллективе можно через открытость, честность и регулярное общение. Важно создавать атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя услышанным и ценным. Командные мероприятия, обмен обратной связью и совместное решение проблем способствуют укреплению связей между работниками. В конечном итоге, доверие не только повышает эффективность работы, но и создаёт крепкие межличностные отношения, что делает коллектив более сплочённым к разным вызовам и стрессам. Инвестирование в доверие – это инвестиция в успех.
Не забывайте, что помощь с построением долгосрочных HR процессов в коллективе вы можете получить на моих
стратегических HR-сессиях для бизнеса.