Чек-лист собственника
“10 признаков того, что команда тормозит рост бизнеса”
“10 признаков того, что команда тормозит рост бизнеса”
Мы собрали 10 честных маркеров, по которым можно проверить вашу компанию. Отметьте подходящие пункты, чтобы узнать:
- Работает ли команда на рост или создает «бутылочное горлышко».
- Почему перед новым наймом важно провести диагностику системы управления.
- На каком этапе вы сейчас: 0–2 балла (есть точечные зоны роста) или 9–10 баллов (бизнес критически зависит от вас).
Отметьте пункты, которые относятся
к вашей компании
к вашей компании
- Большинство важных решений проходит через васСотрудники и руководители постоянно приходят за согласованием, а без вашего участия процессы замедляются.
- Вы не можете спокойно уйти в отпускДаже на несколько дней приходится оставаться на связи и контролировать работу команды.
- В компании есть «незаменимые» сотрудникиЕсли один человек уйдет, возникнет серьезный риск для бизнеса.
- Руководители больше сообщают о проблемах, чем предлагают решенияВместо инициативы вы регулярно слышите: «Что делать?»
- Вы не уверены, что команда выдержит рост бизнеса в 2 разаНовые клиенты, проекты или объемы могут создать хаос вместо роста.
- Вы регулярно переделываете работу сотрудниковПроверяете, исправляете, контролируете, потому что не уверены в результате.
- Есть сотрудники, которых вы бы сегодня не наняли повторноНо они продолжают работать в компании.
- Вакансии закрываются долго или сотрудники быстро уходятНа поиск тратится много времени, а результат не оправдывает ожиданий.
- Сотрудники не понимают общих целей бизнесаКаждый выполняет свою работу, но никто не отвечает за конечный результат.
- Собственник работает больше, чем командаЧем больше растет бизнес, тем больше задач оказывается лично на вас.
Результаты
- 0–2 пунктаКоманда в целом поддерживает рост бизнеса. Есть отдельные зоны для усиления.
- 3–5 пунктовУже появляются ограничения, которые замедляют развитие компании и увеличивают нагрузку на собственника.
- 6–8 пунктовКоманда становится одним из главных препятствий для роста бизнеса. Необходим аудит структуры, ролей и ответственности.
- 9–10 пунктовБизнес держится на собственнике. Без изменений в системе управления и команде дальнейший рост будет даваться все сложнее.
ВАЖНАЯ МЫСЛЬ
Большинство компаний упираются не в продажи, маркетинг или рекламу.
Они упираются в людей, процессы и управляемость.
Часто проблема оказывается совсем не там, где её ищут.
Именно поэтому перед новым наймом полезно провести диагностику команды и понять, что на самом деле ограничивает рост бизнеса.
Они упираются в людей, процессы и управляемость.
Часто проблема оказывается совсем не там, где её ищут.
Именно поэтому перед новым наймом полезно провести диагностику команды и понять, что на самом деле ограничивает рост бизнеса.