Ключевой сотрудник вашего бизнеса: как понять кто это и не потерять?

Вероятно, вы замечали, что в любой компании есть три условных категории людей. Первые – это просто сотрудники, которые неплохо выполняют поставленные задачи, помогают коллегам, выстраивают нормальные отношения с руководством. Вторые – сотрудники с огромным стажем работы. По сути, это «символы» компании, которые знают ее историю от и до.

Третья категория – эксперты. Они профессионалы своего дела, а еще могут обладать редкими и ценными навыками. И таких специалистов действительно сложно заменить. Чтобы понять, кто для вас является ключевым сотрудником, рекомендую обращать внимание на несколько признаков.

Не все специалисты могут браться за самые сложные задачи. Если человек готов браться за нестандартные задачи, а еще у него находятся решения, тогда он является незаменимым в своей сфере.

В данном случае все просто. Сотрудник работает давно, проходит обучение, повышение квалификации и знает о своей работе больше, чем другие. Но тут важно понимать, какие именно у него есть уникальные навыки.

Опыт и знания решают, но еще нужно уметь правильно налаживать связи, а иногда и создавать атмосферу в коллективе. Незаменимые сотрудники способны удерживать и вести за собой других специалистов. Кроме того, у них изначально больше шансов подняться по карьерной лестнице и стать руководителем.

Есть и другие признаки ключевого сотрудника. Например, такие люди всегда переживают за развитие компании. И делает он это не из-за зарплаты или для получения премии, а общей цели организации.

Это всегда будет комплексная работа. В первую очередь необходимо определить ключевого сотрудника. На втором этапе руководитель оценивает возможности для его роста. Также важно признать ценность сотрудника, например, официальными наградами и премиями. Важно, чтобы специалист понимал свою роль в компании, а еще имел понятную перспективу карьерного роста.

Обсуждайте с ключевыми сотрудниками их карьерные цели. И не забывайте, что о развитии и карьерном росте вы можете узнать на моих стратегических сессиях по теме HR.