Мария Консманова: как я меняла своё мышление и почему моя жизнь начала меняться только после этого

В моей семье очень предприимчивым человеком был отец. В детстве я, конечно, не понимала этого и не анализировала его поведение через призму бизнеса или предпринимательства. Для меня он был просто папой. Но сейчас, оглядываясь назад, я вижу его способность находить возможности там, где другие видели проблемы, договариваться с людьми, быстро принимать решения и не бояться брать на себя ответственность. Возможно, часть этих качеств действительно передалась и мне.

При этом лидером я была всегда. В школе была старостой класса, постоянно участвовала в конкурсах и мероприятиях, занимала первые места, собирала вокруг себя команды друзей, организовывала какие-то процессы и события. Даже в лагерях я всегда каким-то образом оказывалась среди тех, кто что-то придумывал, запускал, организовывал и вдохновлял остальных. Тогда я не понимала, что это как-то связано с будущим бизнесом. Мне просто нравилось влиять на результат и видеть, как из идеи появляется что-то живое.

Если бы кто-то сказал мне в двадцать лет, что однажды у меня будет собственное кадровое агентство, команда, сотни клиентов, выступления, обучение людей, работа с собственниками бизнеса и проекты по развитию компаний, я бы, скорее всего, не поверила. Потому что начинала я совсем в другой точке.

Я выросла в обычной семье, где не было больших возможностей. После школы не смогла поступить на очное отделение, потому что у родителей не было возможности оплачивать репетиторов и дорогое образование. Поэтому я пошла работать. Сначала устроилась оператором в роддом, потом попала в отдел кадров, а уже в двадцать один год стала начальником отдела кадров. Для многих это выглядело серьёзным карьерным успехом. Хорошая работа, стабильность, уважение коллег, понятная перспектива развития.

Я не могла объяснить это логически. У меня не было бизнес-образования, не было стартового капитала, не было примеров предпринимателей среди близкого окружения. Но было внутреннее чувство, что моя жизнь не должна ограничиваться должностью, зарплатой и ожиданием следующего повышения. Именно тогда, как мне кажется сейчас, началась моя настоящая трансформация.

Наверное, многие люди хотя бы раз сталкивались с таким состоянием. Когда внешне всё выглядит хорошо: есть работа, стабильность, понятное будущее. Но внутри появляется ощущение тесноты. Как будто одежда уже стала мала, но ты продолжаешь её носить. Именно это происходило со мной в тот период.

Работая руководителем по персоналу, я видела бизнес изнутри. Видела собственников, видела, как они принимают решения, как мыслят, как управляют компаниями и как влияют на рынок. И всё чаще ловила себя на мысли: «А почему не я?» Почему одни люди создают компании, а другие всю жизнь помогают этим компаниям работать? Почему кто-то влияет на рынок и задаёт правила игры, а кто-то остаётся в рамках своего кабинета и своей должности? Именно тогда я впервые серьёзно заинтересовалась темой мышления.

Сейчас про мышление, развитие личности и внутренние ограничения говорят практически везде. Но пятнадцать-двадцать лет назад это не было настолько популярной темой. Я начала читать книги про предпринимателей, про деньги, про успех, про возможности человека и развитие личности. И чем больше читала, тем сильнее меня цепляла одна простая мысль: большинство ограничений существуют только в нашей голове.

Тогда я ещё не знала фразу о том, что наш доход — это средний доход нашего окружения, но уже начинала чувствовать её смысл на практике. Я понимала, что если хочу других результатов, то мне нужно общаться с другими людьми. С теми, кто мыслит шире, кто создаёт возможности вместо поиска оправданий, кто не жалуется на жизнь, а меняет её своими действиями. Постепенно я начала искать новые сообщества, новые знакомства, новые обучения. Мне хотелось видеть людей, которые растут и развиваются, потому что рядом с такими людьми начинаешь расти сам.

Наверное, именно тогда я впервые по-настоящему поняла, насколько сильно окружение влияет на человека. И именно поэтому сегодня я так много внимания уделяю сильным командам и сильным сообществам. Потому что знаю это не по книгам, а по собственному опыту.

Когда внутри появляется желание расти, ты начинаешь искать ответы. За эти годы я пробовала очень многое. Ходила по углям, стояла на гвоздях, проходила различные тренинги, обучалась нейрографике, изучала разные подходы к работе с мышлением. Кто-то относится к таким практикам скептически, и я это прекрасно понимаю. Но для меня никогда не было цели пройтись по углям ради самих углей или встать на гвозди ради красивой фотографии.

Смысл всегда был в другом. Каждый раз я сталкивалась со своими ограничениями. Потому что все эти инструменты работают примерно одинаково: они показывают человеку границу, которую он сам для себя создал. А потом помогают увидеть, что эта граница существует ровно до тех пор, пока ты в неё веришь. И каждый раз после таких опытов я убеждалась в том, что могу гораздо больше, чем думала раньше.

Со временем мне стало недостаточно просто читать книги и посещать тренинги. Мне захотелось понимать глубже, почему люди принимают те или иные решения, почему одни быстро растут, а другие годами ходят по кругу, почему кто-то действует, а кто-то бесконечно откладывает, почему мы повторяем одни и те же сценарии в карьере, отношениях и бизнесе.

Это обучение стало одним из самых полезных в моей жизни. Именно там я начала понимать причинно-следственные связи между мышлением человека и его результатами. Я увидела, насколько сильно наши убеждения влияют на деньги, карьеру, отношения, бизнес и качество жизни в целом. И насколько часто главным ограничением собственного роста становится сам человек.

Позже я обучилась нейрографике и стала инструктором. Мне было интересно изучать, как формируются новые нейронные связи, почему мозг так любит привычные сценарии и почему любые изменения требуют новых действий. Сегодня я понимаю, что многие проблемы бизнеса, карьеры и даже личных отношений начинаются вовсе не с внешних обстоятельств. Они начинаются с мышления.

Когда я ушла на фриланс, а позже открыла своё кадровое агентство, началась совершенно другая жизнь. Предпринимательство очень быстро показывает человеку все его слабые места. Там невозможно спрятаться за должностью, руководителем или обстоятельствами. Очень быстро проявляются страх денег, страх ответственности, страх ошибок, страх осуждения, страх быть заметной, страх проявляться и даже страх стать успешнее своего окружения.

Именно тогда я поняла одну очень важную вещь: развитие бизнеса — это во многом развитие самого собственника. Потому что бизнес всегда отражает уровень мышления человека, который им управляет. Если собственник боится делегировать, бизнес не растёт. Если боится масштабироваться, бизнес не растёт. Если боится сильных людей рядом, бизнес не растёт. Если боится денег, бизнес тоже не растёт.

Наверное, именно поэтому последние годы мне так интересно работать не только с командами, но и с собственниками бизнеса. Потому что очень часто рост компании начинается не с новой стратегии, не с нового отдела продаж и даже не с новых инвестиций. Он начинается с изменения мышления владельца бизнеса.

Сегодня, оглядываясь назад, я понимаю, что самым важным решением в моей жизни было даже не открытие бизнеса. Не запуск кадрового агентства. Не получение MBA. Не многочисленные обучения.

Потому что именно с этого начинается любой рост. Сначала появляется новая мысль. Потом новое действие. Потом новое окружение. Потом новые возможности. И только после этого приходят результаты.

Наверное, поэтому сегодня я так люблю работать с людьми. Мне нравится видеть, как человек начинает мыслить по-другому. Как предприниматель выходит на новый уровень. Как специалист перестаёт сомневаться в себе. Как компания начинает расти. Как появляются новые решения и новые возможности.

Потому что я сама прошла этот путь. Путь от девочки, которая не смогла поступить на очное обучение, до собственника бизнеса, который помогает предпринимателям расти через людей, мышление и сильные команды.

И если за эти годы я чему-то действительно научилась, то вот главному: очень часто новая жизнь начинается не с новых обстоятельств. Она начинается с нового мышления.