Любимчики босса. Почему руководителю нельзя выделять особых сотрудников?

На самом деле в большом коллективе всякое бывает, особенно если начальник сам выбрал любимчика. На первый взгляд может показаться, что в этом нет ничего плохого. Но давайте посмотрим с другой стороны:
— Во-первых, любимчика босса сразу замечают остальные сотрудники. Со временем атмосфера даже в здоровом коллективе становится напряженной и токсичной. Слухи, сплетни за спиной и палки в колеса.
— Во-вторых, обычно такие люди перестают эффективно выполнять свои задачи. В какой-то момент они понимают, что могут позволить себе немного больше, чем все остальные. И действительно, ведь начальник всегда может прикрыть, а еще выделить премию.

Главная опасность в том, что у «приближенных» к боссу сотрудников смещаются ориентиры. Они начинают подражать начальнику, пытаются еще больше угодить. При этом их профессиональный рост уходит на второй план. Список негативных последствий можно продолжать, но важнее проработать проблему.

Сразу оговоримся, что решить эту проблему может только опытный эйчар, особенно если начальник не замечает, какие ошибки совершает. В первую очередь HR следует обращать внимание на отношение специалистов с руководителем:
• Частые поблажки при видимых нарушениях.
• Снижение общей нагрузки, постановка простых задач.
• Увеличение премий и дополнительные бонусы без причины.

К слову, отлично работают опросы в коллективе. Сотрудники могут анонимно пожаловаться на тот факт, что руководитель выделил кого-то из общей массы. Если смогли выявить такого человека, тогда следует решать вопрос напрямую с начальником. Поговорите с руководителем, который решил играть в двойные игры. Важно правильно оценить риски и обстановку в коллективе.

Непосредственно руководителю следует указать на проблемы, которые возникают из-за выбора приоритетных сотрудников. И это не только снижение общей эффективности труда, но и разложение коллектива. Конечно, сам по себе специалист может быть не виноват в том, что его выбрал начальник. В большинстве случаев проблему необходимо решать с руководителем или даже с его вышестоящим шефом.