Почему сильные компании месяцами не могут найти сотрудников

Одна из самых частых проблем. Компания вроде бы закрывает вакансии, но сотрудники:
- быстро увольняются;
- не дают результат;
- не подходят по ценностям;
- конфликтуют;
- не выдерживают темп бизнеса.
Причина в отсутствии системы оценки.

Именно поэтому я даю вам возможность пройти мою диагностику, где я показываю:

• где именно бизнес теряет людей;
• какие ошибки совершаются в найме;
• почему не получается найти сильных сотрудников;
• какие ограничения есть внутри команды и у руководителя.

Очень часто уже после диагностики собственник начинает совершенно по-другому смотреть на подбор персонала.

Старые методы найма работают всё хуже. Люди больше не откликаются так, как раньше. Кандидаты стали выбирать работодателей. Сильные специалисты не сидят в открытом поиске.

Многие компании до сих пор используют подходы десятилетней давности и не понимают, почему вакансии висят месяцами.
Именно поэтому внутри HR-бота появился интенсив по поиску персонала.

Это практические инструменты:
〰️ как искать кандидатов;
〰️ где искать сильных специалистов;
〰️ как правильно продавать вакансию;
〰️ как выстраивать коммуникацию;
〰️ как усиливать HR-бренд;
〰️ как сокращать сроки найма;
〰️ как работать с пассивными кандидатами.

Я собрала туда те подходы, которые использует моя команда в подборе сложных вакансий.

И это тоже реальность. Большинство собственников перегружены. Они одновременно занимаются:
- продажами;
- финансами;
- командой;
- операционкой;
- развитием бизнеса.

И у них просто нет ресурса годами изучать HR.

Поэтому внутри бота есть база знаний. Это пространство, где вы можете задать вопрос и получить ответы:

•  инструменты оценки;
•  рекомендации по найму;
•  алгоритмы работы с командой;
•  практические материалы;
•  шаблоны и инструкции.

Потому что найм почти никогда не существует отдельно от бизнеса. Проблема в:
- стратегии компании;
- мышлении собственника;
- хаосе внутри процессов;
- неготовности делегировать;
- отсутствии структуры;
- неверной роли руководителей.

Именно поэтому внутри системы есть стратсессии. Это возможность посмотреть на бизнес шире:

•  понять, какие люди реально нужны компании;
•  увидеть ограничения роста;
•  разобраться, почему команда не даёт результат;
•  выстроить сильную структуру.

Потому что сильный найм начинается с понимания целей бизнеса.

Для:
- собственников бизнеса;
- HR-специалистов;
- рекрутеров;
- руководителей;
- предпринимателей, которые сами нанимают сотрудников;
- компаний, у которых нет сильного HR внутри.

Особенно для тех, кто устал:
- от хаоса в найме;
- от бесконечной текучки;
- от слабых сотрудников;
- от ощущения, что рынок «пустой»;
- от ошибок в подборе персонала.

Потому что я искренне считаю: сильный бизнес строится через сильных людей. И очень часто именно найм определяет, вырастет компания или останется на месте.

За годы работы я увидела огромное количество ситуаций, когда:
- один сильный сотрудник менял весь бизнес;
- правильно собранная команда кратно увеличивала прибыль;
- собственник наконец выходил из операционки;
- компания начинала масштабироваться.

И наоборот. Неверный найм разрушал команды, тормозил рост и приводил бизнес к постоянному стрессу.