Работаю с бизнесом и HR как партнёр

Часто компании недооценивают влияние HR на финансовый результат. Между тем, правильно выстроенный подбор, адаптация и удержание персонала напрямую влияют на прибыль. Я работаю с владельцами, топами и HR-специалистами, чтобы выстроить процессы не «в теории», а на практике. Вместе мы формулируем реальные задачи: не просто «нужен менеджер», а «нужен человек, который выведет направление на точку безубыточности за 3 месяца».

Что входит в мои обязанности? Моя работа заключается в следующем:

• Анализ бизнес-целей и кадровых рисков.
• Диагностика HR-процессов: от подбора до увольнений.
• Сопровождение руководителей в сложных коммуникациях.
• Помощь HR в усилении позиции внутри компании.
• Построение партнёрской модели между линейными руководителями и HR.
• Настройка метрик и аналитики, понятной бизнесу.

Я не консультирую по шаблону. Каждый проект – это уникальная задача, которую мы решаем вместе. Это не про «однажды провести тренинг», а про устойчивые изменения.

Обратиться нужно тогда, когда в компании ощущается разрыв между бизнесом и HR: руководители не слышат HR, а HR – цели бизнеса. Когда команда буксует, текучесть растёт, а ключевые показатели остаются невыполненными. Если компания масштабируется, а HR-отдел не справляется с новыми вызовами – это тоже сигнал.

Кроме того, помощь потребуется, когда ежедневно приходится «гасить пожары» вместо того, чтобы строить работающую систему. В этом случае без взгляда другого человека уже не обойтись. Особенно важно обратиться за поддержкой, если на горизонте сложное кадровое решение: увольнение, трансформация отдела, масштабный наём или реструктуризация. В такие моменты важно просчитать последствия и выработать стратегию, а не действовать наугад.

Работая в формате партнёрства, мы не просто нанимаем людей, а создаём структуру, где каждый на своём месте. Если вы – HR или собственник бизнеса и хотите, чтобы кадровые решения стали точкой роста, а не источником стресса, – приходите на мои стратегические HR-сессиии для бизнеса. Я помогу взглянуть на процессы по-другому и найти работающие решения.