Отпустить нельзя, удержать. Сохраняем ключевые таланты в коллективе

Прежде всего вы должны ответить на этот простой, но очень важный вопрос. Практика показала, что далеко не все HR, да и компании, понимают глубину проблемы. Классический пример – отсутствие карьерного роста. И если человек не планирует всю жизнь работать менеджером по продажам, он обязательно уйдет из компании.

Итак, вам нужно провести опрос сотрудников, чтобы понять их уровень удовлетворенности. Также выделите несколько слабых и сильных сторон бизнеса, чтобы у вас всегда были козыри на руках.

Если мы говорим не просто о сотрудниках, а действительно о талантливых специалистах, которые влияют на развитие компании, тогда для нужно подготовить особые планы. Речь идет о заинтересованности работодателя:
• Организуйте встречи с ключевыми специалистами, чтобы обсудить их дальнейшее развитие в компании.
• Для каждого сотрудника составьте план развития, который должен включать тренинги, стажировки.

Обрисуйте ключевым сотрудникам их будущее развитие: повышение по карьерной лестнице, прибавка к зарплате, получение собственного отдела и прочее. То есть люди должны быть заинтересованы работать в вашей компании.

Создание удобного и психологически здорового рабочего места имеет огромную роль. Опять же, статистика показывает, что атмосфера в коллективе, свободный или гибридный график труда, влияют на решение сотрудников – остаться или уволится. Причем иногда комфортная среда перекрывает материальные трудности.

Чего точно делать не стоит, так это фокусироваться только на материальных аспектах без индивидуального подхода к сотрудникам. Специалист понимает, что сейчас он получит «подачку», но что будет дальше? Если вы хотите удержать ключевых сотрудников, то и мотивировать их нужно комплексно, в том числе поощрять материально.

Еще одна типичная ошибка – уход от корпоративной среды и отсутствие поддержки со стороны начальства. Эти и многие другие вопросы мы можем обсудить с вами на стратегической HR-сессии для бизнеса.